在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。然而职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做（)

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

A.A.项目经理

B.B.人力资源经理

C.C.项目发起人

D.D.职能经理

A.A.项目B的项目经理

B.B.项目A的职能经理

C.C.项目A的项目经理

D.D.项目B的职能经理

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

A.A.项目型

B.B.弱矩阵型

C.C.强矩阵型

D.D.职能型

A.确定客户期望并排列有限顺序

B.访问所有城市，识别初步项目风险

C.确定团队运作原则

D.选择核心项目团队成员

A.项目发起人

B.高级管理层

C.职能经理

D.项目经理

A.接洽抵制变化的职能经理，明确该变化的好处，并获得他们的承诺

B.让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处

C.上报给项目发起人要求干预

D.使用项目经理的职权，实施这项变化

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

A.视频会议

B.焦点小组会议

C.调查问卷

D.电子邮件