在项目测试阶段，职能经理抵制对公司战略上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施己被记录并在之前的风险讨论会上讨论过。在这个风险触发后，项目经理首先应该怎么做（)

A.风险自留

B.风险回避

C.风险预防

D.风险回避

A.如果一项公司层面控制足以应对已评估错报风险，注册会计师就不必测试与该风险有关其他控制

B.对某项业务层面控制而言，与该项控制有关风险受公司层面控制影响

C.注册会计师在评价内部控制时，普通应当一方面评价业务层面控制，然后评价公司层面控制

D.注册会计师应当辨认、理解和测试对内部控制有重要影响公司层面控制

A.识别问题并提出变更申请

B.协调质量保证活动、审查质量保证结果以及纠正各种偏差

C.识别风险并对出现的各种风险采取应对措施

D.参与变更审查

A.项目发起人

B.高级管理层

C.职能经理

D.项目经理

A.风险识别

B.风险响应

C.风险评估

D.风险控制

A.风险评估程序

B.控制测试

C.实质性程序

D.总体应对措施

A.实施定量风险分析

B.实施定性风险分析

C.规划风险应对

D.监督风险

A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略

B.详细的成本分解和应急需求

C.市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会

D.详细的工作范围和项目实施时间表

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

A.确定风险，假设和限制

B.进行一项可行性研究

C.执行质量矩阵

D.制定风险应对计划