常规情况下，变更控制委员会只具有对（）变更的权利。

A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求

B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求

C．将该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在待定人员批准下推动变更请求

D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求

B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求

C．将该项目外包给一家不受CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程

D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

A.项目经理应该做什么

B.与这些干系人开会，打消他们的顾虑

C.执行这些变更，因为它们的影响微不足道

D.将该问题升级上报给高级管理层

E.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更

A.项目经理

B.项目发起人

C.商业分析师

D.变更控制委员会（）

A.更新基准、调整计划

B.变更工作分解结构

C.提交变更

D.变更资源计划

A.与变更控制委员会会面，征求对新项目计划的一些想法

B.创建报告，详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响

C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化

D.将范围变更上报给发起人和指导委员会，供其决定

A.与项目管理办公室进行沟通

B.安排纠正措施

C.在变更日志中记录被拒绝的变更请求

D.更新项目范围说明书

A.要求变更控制委员会评估变更

B.让会计经理参与变更测试

C.拒绝在未作讨论的情况下变更

D.制订一份计划来撤销变更

A.绩效测量基准

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目管理计划

A.整体更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更

B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小

C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行

D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议