一家公司具有一项变更控制委员会政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做（）

A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求

B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求

C．将该项目外包给一家不受CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程

D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

A．审查预算并合并该变更

B．更新变更管理计划

C．执行变更控制过程

D．对请求的变更进行失效模式与影响分析(FMEA)

A．接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划

B．通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C．召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D．向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

A．将该变更上报给变更控制委员会（CCB），根据CCB的批准确定需求清单的优先顺序

B．更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

C．按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D．要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围