一家公司具有一项变更控制委员会（CCB）政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个

A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求

B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求

C．将该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在待定人员批准下推动变更请求

D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

A.批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同的发布日期

B.拒绝该变更，因为项目发起人不认为该变更是必要的

C.分析所有可能的影响，并向变更控制委员会（CCB）提交变更及其影响

D.向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定

A．将该变更上报给变更控制委员会（CCB），根据CCB的批准确定需求清单的优先顺序

B．更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

C．按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D．要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

A.将该问题升级上报给变更控制委员会（CCB），并召集所有相关方以确定需求清单的优化顺序

B.更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

C.按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D.要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

A．将该问题升级上报给变更控制委员会（CCB），并召集所有相关方以确定需求清单的优先顺序

B．更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

C．按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D．要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

A.推迟额外的活动

B.估算对进度计划的影响

C.向变更控制委员会（CCB）提交一项变更请求

D.更新范围管理计划

A.变更成本及其对进度计划的影响

B.变更成本和财务效益

C.对变更日志及进度计划的影响

D.对变更日志的影响及变更的财务效益

A.等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人

B.将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会(CCB)

C.遵循范围管理计划

D.更新问题日志

A.继续添加该需求，因为该主题专家的判断是可信的

B.拒绝该变更，因为需求均已获得签署同意和批准

C.完成对需求影响的风险评估，并更新风险登记册

D.向变更控制委员会(CCB)提交一份评估影响的变更请求