一家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做（）

A.要求项目发起人发起变更请求

B.修订项目章程，以反映范围变更

C.在风险登记册中包含变更的影响

D.更新项目管理计划，以包含该变更

A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求

B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求

C．将该项目外包给一家不受CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程

D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求

B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求

C．将该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在待定人员批准下推动变更请求

D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

A.暂停部署，直至10月31日之后，并利用这段时间完成必要的测试。

B.向可用资源提交一项变更请求，在新版本中测试并执行。

C.更新项目管理计划，包含测试，并修订进度计划，在10月31日之前部署大部分产品。

D.在10月31日之前部署产品，并在部署完之后完成测试。

A.将该问题升级上报给变更控制委员会（CCB），并召集所有相关方以确定需求清单的优化顺序

B.更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

C.按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D.要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

A．将该变更上报给变更控制委员会（CCB），根据CCB的批准确定需求清单的优先顺序

B．更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

C．按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D．要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

A．将该问题升级上报给变更控制委员会（CCB），并召集所有相关方以确定需求清单的优先顺序

B．更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

C．按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D．要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

A.完全停止施工，并通知项目发起人该请求是不可能的

B.向环保部门提交一项变更请求，并在未受影响的区域继续施工

C.重新开始施工以遵守项目发起人的要求

D.根据当地法律提出一项变更请求，以改造施工现场，并通知环保部门

A.评估该变更的可能成本以及进度影响

B.告诉相关方无法实施该变更

C.提交变更请求

D.要求项目发起人批准建议的变更

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准

D.核实项目范围