在一个项目中，一家公司替换了其CEO，该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略，但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么（)

A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息

B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件

C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案

D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡

A.制定工作分解结构(WBS)

B.制定项目章程

C.制定项目管理计划

D.制定战略计划

A.更新相关方参与计划

B.与团队一起讨论相关方参与度

C.将该问题升级上报给高级管理层

D.发布公共媒体答复

A.项目管理计划更新和最终产品

B.范围基准和最终产品

C.最终产品和组织过程资产更新

D.成本绩效基准和最终产品

A.确定风险，假设和限制

B.进行一项可行性研究

C.执行质量矩阵

D.制定风险应对计划

A.项目和产品的详细描述

B.描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书

C.定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划

D.正式授权一个项目的文件

A.战略应当支配战术

B.战术应当支配战略

C.战略应当自下而上地制定

D.战略应当自上而下地制定

A.只是称谓不同

B.总经理职位高

C.总经理职位低

D.CEO责任大

A.0.3

B.0.2

C.0.1