一家公司中得某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个具有固定范围的小项目，之后，在项目执行

A.将该问题升级上报给变更控制委员会（CCB），并召集所有相关方以确定需求清单的优化顺序

B.更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

C.按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D.要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做？（）

A．将该问题升级上报给变更控制委员会（CCB），并召集所有相关方以确定需求清单的优先顺序

B．更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

C．按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D．要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

A、政府的项目经理

B、负责管理合同的人

C、项目控制人员

D、项目发起人或所有权人

款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？（）

A．政府的项目经理

B．负责管理合同的人

C．项目控制人员

D．项目发起人或所有权人

A.公司发展进入平稳期，失去了创业期的活力与挑战

B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范

C.公司现有员工的工作热情有所下降

D.公司会面临人才危机，部分核心员工将有流失

易主管部门提出了申请，但该申请未获批准。于是该日本企业又决定独资设立一家经济信息咨询公司。此后，该日本企业与中国一家企业签订了一个通讯设备供应合同，合同约定以人民币进行结算，日方便考虑用这笔货款作为独资企业的投资款。另外，该公司开办所需的生产设备、运输工具和办公用品均从日本购进。因购进的数量较多，该公司决定将一部分办公用品卖给中国的另一家企业。由于进口享受了税收优惠，所以双方的交易价格订得非常低，很快就成交了。因为该公司是日本企业独资设立，所以公司管理人员坚持在经营管理方面必须全部依照投资者的意愿进行。公司决定：本企业雇员不得在企业内设立工会组织；企业的各项保险都在日本的保险公司投保；公司聘请日本人担任财务会计管理人员；公司的会计凭证、会计账簿及会计报表都应用日文制作；公司的验资报告由日本公计师机构出具。后该公司的有关财务会计文件被财政、税务机关退回。公司开办两年后，因经营管理不善，严重亏损，决定解散。在进行清算处理过程中，一家中国企业和另一家美国企业都希望购买其现存的设备，双方提出了基本相同的购买条件。该公司决定将设备卖给美国企业，这样可以将一些外汇带回日本。

根据案情，请回答下列问题：

日本独资经济信息咨询公司在设立、经营、解散过程中，有哪些违反我国法律的行为？

A.2400、2400

B.1200、3600

C.2667、2133

D.2600、2200

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

A.决策混乱

B.企业文化不一致

C.总厂资金回收困难

D.企业核心竞争能力下降