一个项目变更已确定，但是由于整个项目的风险较高，变更控制委员会拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做（）

A.召开变更控制委员会会议

B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要

C.准备一个变更申请

D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

A.与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案

B.在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求

C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由

D.包含非工作日，以便可以再最初定义的时间表交付项目

A.与干系人讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案

B.在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求

C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由

D.包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目

A.取代风险量化中的不确定性分析

B.估算管理层对风险的厌恶级别

C.估算一个项目变量变理对整个项目的影响

D.A和B

A.取代风险量化中的不确定性分析

B.估算管理层对风险的厌恶级别

C.估算一个项目变量变理对整个项目的影响

D. A和 B

A.对变更申请应当快速反应

B.建设单位、承建单位都具有变更申请的权利

C.应明确界定项目变更的目标

D.需求变更只需要得到建设方确认即可

A.是否已分析项目的复杂性和风险

B.是否已确定整个项目所需的资源

C.是否已确定技术交付成果

D.是否已制定好外部各方参与项目所需的合同

A.查看缺陷报告以确定并解决问题

B.提交变更请求

C.执行根本原因分析，以确定纠正措施

D.使用测试脚本来解决问题

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确每个项目交付成果的构成

D.明确要执行的主要任务

A.风险分析报告

B.沟通计划偏差

C.资源管理计划

D.关键路径分析

A.质量成本

B.机会成本

C.时间成本

D.无形成本