在项目执行阶段，项目经理了解到一些干系人认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小（）

A.项目章程

B.干系人参与计划

C.干系人登记册

D.项目管理计划

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。

A．在项目策划阶段，变更成本较高

B．在项目策划阶段，变更成本较低

C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D．在项目执行阶段，变更成本较低

A.评估新的沟通需求

B.更新干系人登记册

C.分析潜在的沟通问题

D.修订干系人参与计划

A.式感到不满意。项目经理首先应该怎么做

B.更新沟通管理计划

C.查阅干系人登记册

D.创建项目管理信息系统

E.制定干系人管理计划

项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

A.在项目策划阶段，变更成本较高

B.在项目策划阶段，变更成本较低

C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D.在项目执行阶段，变更成本较低

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人管理计划

D.干系人沟通模型

A.了解干系人需求

B.对干系人进行分类

C.制定干系人管理策略

D.制定沟通管理计划

A.与该干系人交谈以了解任何疑虑

B.要求所有干系人审查项目结果的详细报告

C.准备对该干系人最可能关注的问题点做出回应

D.请项目发起人与该干系人进行交涉

A.项目经理

B.客户

C.执行组织

D.项目发起人

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理