杰瑞德负责的住宅建设项目正处于执行阶段。在项目中途，他从相关方那里获悉了重大范围变化。这些变化涉及地方当局的监管要求，这些要求不仅可能影响项目的范围，而且可能影响项目的成本和工期。在考虑这些变化时，杰瑞德应该采取的第一步是什么()

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明

C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围

A.应根据其影响力和利益确定项目相关方的优先顺序

B.把相关方分析工作外包出去

C.非关键相关方应从相关方登记册中删除

D.对于这种复杂的项目，不应遵循相关方管理过程

A.与其他相关方相比，提供更多项目信息访问权限

B.获得发起人的批准，将他从项目中除名

C.从项目开始就让此人参与进来，并密切管理他们

D.与其他相关方相比，提供对项目信息的有限访问

A.在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

B.更新项目管理计划

C.与相关方会面，包括项目发起人

D.更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

A.范围分析

B.专家判断

C.排列活动顺序

D.项目进度安排

A.劝告相关方的变更范围已经太迟了

B.同意相关方的范围变更

C.为相关方的范围应用变更管理计划

D.终止项目，因为项目范围与客户的业务不一致

A.风险登记册

B.相关方登记册

C.沟通管理计划

D.相关方参与计划

A.技术员

B.项目经理

C.项目总工程师

D.生产经理

A.项目管理计划

B.风险登记册

C.相关方登记册

D.项目章程