题目
A.劝告相关方的变更范围已经太迟了
B.同意相关方的范围变更
C.为相关方的范围应用变更管理计划
D.终止项目,因为项目范围与客户的业务不一致
第1题
A.实施范围控制
B.管理相关方参与
C.执行变更管理
D.更新项目基准
第2题
A.咨询专家,寻找选择方案,并重新执行分析
B.与项目发起人一起审查结果,以确认项目的可行性
C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目
D.咨询相关方关于项目的批准情况
第3题
A.将关键相关方集合在一起,以澄清业务需求
B.与项目发起人开会,以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
第4题
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第5题
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
第6题
A.控制范围
B.监控项目工作
C.核实范围
D.实施整体变更控制
第7题
A.通知发起人,变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划,反映新的结构
D.组织与新的项目相关方群体的会议
第8题
A.指示项目团队进行变更
B.要求客户提交一份正式的变更请求
C.制定估算依据(BOE)
D.更新问题日志
第9题
A.设置必要的沟通基础设施
B.召开项目启动大会
C.执行相关方分析
D.让团队集中办公
第10题
A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会
第11题
A.更新项目文件
B.审查工作绩效报告
C.更新经验教训数据库
D.与客户一起审查影响
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