变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获批准,这项目变更将影响到项目成本和进度,项目经理应该怎么做（）

A.将项目章程发给所有的利益相关者以获取信息

B.给所有的利益相关者发一封电子邮件，指导他们直接与项目经理联系

C.审查利益相关者参与计划并通知利益相关

D.审查变更管理计划并要求变更控制委员会参与

A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)

B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更

C.更新变更管理计划，以包含该成本变更

D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

A.实施变更，不要管变更控制委员会的决定

B.将变更控制委员会的决定记录入变更日志，并通知相关干系人

C.停止项目工作，重新收集需求

D.与变更控制委员见面，去影响变更控制委员会

A.与所有相关方一起审查变更

B.确认变更不会影响项目基准

C.实施前获得客户的批准

D.在作出决策之前请求所有相关方进行投票

A.停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止

B.建立新的变更控制委员会来评估变更

C.通知项目发起人并询问意见

D.首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准

A.推迟额外的活动

B.估算对进度计划的影响

C.向变更控制委员会（CCB）提交一项变更请求

D.更新范围管理计划

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包、项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.制订新的项目计划并通知项目干系人

A.项目经理应该做什么

B.与这些干系人开会，打消他们的顾虑

C.执行这些变更，因为它们的影响微不足道

D.将该问题升级上报给高级管理层

E.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更

A.分析变更请求并提交变更控制委员会

B.执行变更请求，之后通知干系人

C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会

D.分析变更请求并将其提交给指导委员会

A.在整个项目过程中协调批准的变更

B.搁置项目，并分析这项新规定的影响

C.将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的进度基准

D.向项目发起人报告影响并更新变更日志

A.创建附属文件中的沟通管理计划

B.制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会

C.项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致

D.更改交流计划，并请求利益相关方的批准