题目
A.创建附属文件中的沟通管理计划
B.制定一个变更请求,并提交给变更控制委员会
C.项目计划不变,与之前利益相关者批准的保持一致
D.更改交流计划,并请求利益相关方的批准
第1题
A.正式确定项目管理计划,并传达给相关利益方
B.扩大项目发起人,并请求支持处理正在进行的讨论
C.制定工作分解结构,并传达给所有利益相关者
D.形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
第2题
A.妥协
B.强迫
C.调和
D.撤退
第3题
A.企业需要识别利益相关者问题的迫切性
B.利益相关者的影响力随情境会发生变化
C.企业应当尽可能满足所有利益相关者的诉求
D.企业应当识别并获得政府反馈
第4题
A.相关方参与计划
B.项目章程
C.相关方登记册
D.项目管理计划
第6题
A.传达项目计划的方法或技术
B.每位识别的相关方参与度
C.根据判断和专业知识识别相关方
D.相关方的角色,兴趣,期望和影响
第7题
A.明确沟通项目启动大会的目标,并解释说这只是为了提供参考信息
B.识别并分析每位相关方的影响力和利益水平,并解决他们所关切的问题
C.推迟讨论,但同意稍后解决这个问题
D.制定一份更全面的风险管理计划,以控制具有不同目标的不同相关方的影响
第8题
A.相关方参与计划
B.项目管理计划
C.相关方分析
D.组织图
第9题
A.审查问题日志
B.管理质量审查
C.修改项目进度计划
D.更新项目管理信息系统(PMIS)
第10题
A.按计划开展项目执行工作
B.让所有相关方在计划上签字确认
C.提交给主要相关方并获得批准
D.开始组建项目团队
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