兵装集团质量提升“365”登高行动计划中的“6” 指的是六大质量提升，其具体内容为（）

A.三年分三步走

B.一年分三步走

C.五年分三步走

A.五年五步走

B.实现五个一目标

C.聚力五大质量提升

D.五个历史方位

兵装集团财务管理以()为首要任务，全面提升财务管理服务战略决策、战略执行和战略评价的能力。

A.“持续改善”

B.“努力超越”

C.“专业专注”

D.“追求卓越”

A.大排查、大整顿、大提升；无隐患、无违章、无事故

B.大排查、大整治、大提升；无隐患、无违章、无事故

C.大排查、大整顿、大提升；无隐患、无缺陷、无事故

兵装集团下属长江电工总结的推进预算“五步走”的核心思想是()。

兵装集团下属长江电工总结的业务、财务融合“三关键”不包括(预算“做透”)。

兵装集团坚持成本管理向下深化，实现班组改善降成本，不断提高成本管理精细化水平。()

兵装集团各个成员企业生产经营发展面临的诸多问题和困惑中最关键的是()。