兵装集团财务管理以（)为首要任务，全面提升财务管理服务战略决策、战略执行和战略评价的能力。

兵装集团下属长江电工总结的业务、财务融合“三关键”不包括(预算“做透”)。

A.集团局部财务管理分析

B.集团整体财务管理分析

C.集团总体财务管理分析

D.集团分部财务管理分析

E.集团财务过程管理分析

A.资产管理

B.利润管理

C.财务决策

D.财务计划

兵装集团各个成员企业生产经营发展面临的诸多问题和困惑中最关键的是()。

兵装集团坚持成本管理向下深化，实现班组改善降成本，不断提高成本管理精细化水平。()

从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。()

在组织建设的基础上，兵装集团要求成员单位进行会计岗位设置调整，保证管理会计人员配备。()

A.以合并报表为基础

B.以集团战略为导向

C.以提升集团整体价值创造为目标

D.以母公司报表为基础

E.侧重“财务——业务”一体化分析

A.集团整体价值最大化的目标导向

B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展

C.财务管理理念的战略化

D.总部管理模式的集中化倾向

E.集团财务的管理关系“超越”法律关系