你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了（）

A.资源可利用性

B.预分配

C.员工管理计划

D.虚拟团队

A.0个

B.1个

C.2个

D.3个

A.要求项目发起人分配更多的预算来支付这些费用

B.更新采购管理计划并与承包商进行谈判

C.要求承包商审查报价并降低费用

D.更新采购策略并与承包商进行谈判

A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响

B.拒绝变更，因为它会导致项目延期

C.在告诉相关方之前就变更在项目内部达成一致，以便获得团队对变更的支持

D.做出相应变更并要求团队实施变更

A.专业的成本估算建议是非常不要的。

B每个干系都具备有助于项目计划的知识和技能。

C在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是鼗参数模型估计和专家判断法结合使用。

D一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息。

A.应用敏捷方法（如原型设计）帮助用户指定、明确和验证详细的要求

B.发出变更请求并修改项目计划和成本基准

C.聘请专家ERP系统分析师帮助你捕获和记录需求

D.应用基于瀑布的方法，如用例，以捕获和记录系统要求

请以“软件需求管理”为题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2．详细描述需求管理过程中各个活动中的主要工作。 3．详细说明你所参与的软件开发项目中，是如何进行软件需求管理的，实施的具体效果如何。

A、在项目每一阶段结束时

B、在项目赞助方定义他们想要项目做什么之后

C、当项目管理计划等待签署时

D、当项目的工作做完时

A.个体和互动 高于 流程和工具

B.工作的软件 高于 详尽的文档

C.客户合作 高于 合同谈判

D.响应变化 高于 遵循计划

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

A.确保所有风险都被识别，并且为最重要的风险制定了缓解策略

B.对所有可用的风险管理工具和方法进行相对透彻的检查，从中选择最好的方法和工具

C.制定合理的风险应对计划

D.使风险管理的水平、类型和可见度与项目风险和项目重要性相适应