一个处于执行阶段的项目落后于计划，并且缺少一些材料。由于内部采购过程会造成更多的延误，承包商提交了一份提供所缺材料并报销费用的报价。项目经理不同意承包商提交的所缺材料的费用。项目经理接下来应该怎么做（）。

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

A.执行进度压缩,满足定的期限需求

B.签发变更请求,并让客户批准

C.不采取任何行动,因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款

D.减少质量审计的数量，实现按时交付

A.改进相关方参与计划

B.查看权力/利益方格

C.控制相关方参与程度

D.更新沟通管理计划

A.分享

B.接受

C.转移

D.开拓

A.资源平衡

B.调整提前期量与滞后量

C.进度压缩

D.假设场景分析

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

A.对计划活动进行赶工

B.执行资源平衡

C.检查时间提前量和滞后量

D.实施风险应对

A.问题日志

B.经验教训登记册

C.相关方参与计划

D.风险登记册

A.使用冲突管理技术

B.获得所有相关方签署和批准项目章程

C.使用谈判和影响技巧和技能

D.实施相关方参与计划

A．使用冲突管理技术

B．获得所有相关方签署和批准项目章程

C．使用谈判和影响技巧和技能

D．实施相关方参与计划