对于刚入职新公司的员工而言，其直系管理者的能力水平对于员工自身的发展尤为重要。如果你就是这个新员工，你会从哪几个方面或者细节对直系管理者的水平进行评判呢？试用本章所学的管理者技能及角色理论进行论述，并举例说明。

A.全部员工

B.技术员工

C.老员工

D.新员工

A.比例

B.数量

C.质量

D.潜能

A.过程

B.结果

C.薪酬

D.发展

A.设立比员工能力稍低的目标，以提高员工成就感

B.了解员工能力水平，设立与员工能力水平相仿的目标

C.设立略高于员工实际能力的目标

D.设立大大高于员工能力水平的目标

A.有效的管理者应该既掌握管理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力。

B.是否掌握管理理论，对管理者无足轻重。

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论。

A.开发

B.激励

C.培训

D.利用

A.工作相关的知识

B.员工自身所具备的能力

C.员工在工作过程中所受的激励

D.场所