更多“工作分析前，要对工作分析人员进行必要的培训，还要在企业内部做好前期宣传，消除员工不惜要的误解和紧张等。”相关的问题
第1题
（）为人力资源规划提供了必要的信息。通过此可以对企业内部各个职位的工作量进行科学的分析判断，从而为职位的增减提供必要的信息。
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第2题
招聘专员其工作职责简单说来就是要做好公司的中短期和阶段（），实施和维护公司的招聘体系。
A.员工任职资格
B.工作名称
C.招聘规划
D.工作活动
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第3题
脱产培训将培训和工作紧密结合起来，将培训融入工作之中，使培训和工作之间产生互动，使员工从工作中获得培训，从而提升能力。
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第4题
可以根据工作分析对新员工进行上岗前的培训，让他们了解自己的工作。
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第5题
为了保证绩效考核的科学性和合理性，绩效指标设计必须参考任职资格能力标准，这就要用到（）内容，并借鉴任职资格的行为标准，使员工绩效指标与职位特征相符合。
A.人力资源规划
B.员工招聘
C.培训开发
D.工作分析
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第6题
（）一般指离开工作和工作现场，由企业内外的专家和教师，对企业内各类人员进行集中教育培训。
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第7题
人力资源管理者及其部门要构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种手段激发员工的献身精神，使他们更加积极主动地进行工作，这体现了员工激励者的角色。
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第8题
企业内部的职位以及对应的职位说明书要保持相对的稳定，工作分析作为人力资源管理的一项活动，是一个连续动态过程，但不能有一劳永逸的思想，工作说明书需要根据企业的战略、组织、业务和管理的发展变化适时调整。
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第9题
虽然培训与开发实施的主体都是企业，接受者都是企业内部的员工，但两者使用的方法是不同的。
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第10题
人力资源管理包括人力资源规划、工作分析、人员招聘、绩效管理、培训与发展、薪酬与激励六项主要职责。
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