13、（）是以信息为基础，系统考虑企业业绩驱动因素，以多维度平衡指标进行评价的一种业 绩评价指标体系。

A.评价主体的选择

B.评价客体的选择

C.评价指标体系的构建

D.激励机制的选择

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施

B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.关键业绩指标

B.业绩趋势

C.预测、预算和差异分析

D.内部控制变化情况