3、组织变革的阻力是人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力，对变革来说是一件坏事。

A.战略性变革

B.流程性变革

C.结构性变革

D.以人为中心的变革

A.模型分为解冻、变革、重新冻结三个步骤

B.解冻阶段的中心任务是组织诊断

C.变革阶段是把员工的变革热情转化为变革行为

D.重新冻结阶段目标是平衡变革驱动力和制约力，保持改革成果

A.变革的范围

B.变革的节奏

C.变革的管理方式

D.变革的方向

A.客观分析变革的推力和阻力的强弱，采取有效措施增强支持因素，削弱反对因素

B.创新组织文化

C.创新变革策略方法和手段

D.请心理咨询师生为员工集体讲授放松技法

A.以组织为重点的变革

B.以人为重点的变革

C.以技术为重点的变革

D.以职权划分为重点的变革

A.通过组织诊断，发现变革征兆

B.分析变革因素，制定改革方案

C.选择正确方案，实施变革计划

D.评价变革效果，及时进行反馈

A.工作的对象不同

B.变革的程度与速度不同

C.组织所处的经营环境状况不同

D.变革的内容

A.工作的对象不同        

B.变革的程度与速度不同     

C.组织所处的经营环境状况不同

D.领导者控制程度的不同