更多“领导者应该把哪些下属特别想做,且能够提高下属能力的工作交给下属独立自主的去完成,但领导者应该对下属完成这些工作的结果负责,而不是让下属承担因失败可能导致的责任。”相关的问题
第1题
管理者利用权力可以 下属完成工作,领导者利用影响力则可以引导下属心甘情愿的完成工作。
点击查看答案
第2题
领导者应该控制下属的权力欲望,因为对权力的追求会使得下属在工作中迷失方向。
点击查看答案
第3题
根据情境领导理论,当下属有能力却没有意愿去努力工作时,领导者应该采取哪一种领导方式?()
点击查看答案
第4题
以结果为导向的绩效评价思维往往使领导者无法与下属之间建立起真正的互信互赖,因此领导者应该具备 的绩效评价思维
点击查看答案
第5题
领导者向下属“示弱”的正确方法主要包括: ,大胆承认自身的不足与错误以及主动表明对下属的需要甚至是依赖。
点击查看答案
第6题
如果说领导者创造和获得下属认同的方式与方法可以被看成是领导之术,那么领导者创造和获得下属信赖的方式与方法则可以被看成是 。
点击查看答案
第7题
()领导者关心每个下属的日常生活和发展需要,帮助下属用新观念分析老问题,进而改变他们对问题的看法,能够激励、唤醒和鼓励下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。
点击查看答案
第8题
一个企业的兴衰存亡的关键在于它的领导者,所以只要领导者能够管理好下属,即使自己修养不佳,企业也会欣欣向荣。
点击查看答案
第9题
领导者定义角色,告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。符合哪一种领导方式?()
A.命令型领导方式
B.说服型领导方式
C.参与型领导方式
D.授权型领导方式
点击查看答案
第10题
在下属执行目标过程中,上级不应()。
A.不与下属交换意见
B.适当授权
C.给予下属支持和协调
D.提高下属的工作意愿
点击查看答案