领导者应该利用绩效考核的结果帮助下属发现其在工作中存在的问题和不足，并通过有效的反馈与下属分享解决这些问题的办法。

领导者应该把哪些下属特别想做，且能够提高下属能力的工作交给下属独立自主的去完成，但领导者应该对下属完成这些工作的结果负责，而不是让下属承担因失败可能导致的责任。

领导者应该控制下属的权力欲望，因为对权力的追求会使得下属在工作中迷失方向。

领导者应该完全凭借下属的工作结果来评价其工作表现，这一点毋庸置疑。

以结果为导向的绩效评价思维往往使领导者无法与下属之间建立起真正的互信互赖，因此领导者应该具备 的绩效评价思维

一个优秀的上司能帮助下属解决所有他们解决不了的问题。

管理者利用权力可以 下属完成工作，领导者利用影响力则可以引导下属心甘情愿的完成工作。

领导者向下属“示弱”的正确方法主要包括： ，大胆承认自身的不足与错误以及主动表明对下属的需要甚至是依赖。

（）领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓励下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。

（)是指绩效周期结束时，在上级和员工之间进行绩效考核面谈，由上级将考核结果告诉员工，指出员工在工作中存在的不足，并和员工一起制定绩效改进的计划。

互惠法则是基于进化选择压力而产生的一种人类行为的基本准则，领导者可以通过与下属之间的互惠来创造和获得下属的认同。