更多“在企业实践中,绩效考评系统有可能出现问题,具体体现为()。”相关的问题
第1题
在企业实践中,绩效考评系统有可能出现问题,具体体现为()。
A.考评标准设定有问题
B.没有考虑到使用者的具体情况和要求
C.认为考评就是打分和评级
D.考评方案过于简单或过于复杂
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第2题
在企业实践中,绩效考评的观念与定位有可能出现问题,具体体现为()。
A.认为考评就是打分和评级
B.认为绩效考评是人力资源部的事情
C.担心被批评或受惩罚
D.考评标准设定有问题
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第3题
以实现企业战略目标为目的的绩效考评,强调绩效考评应更多从整体角度出发,具体可以从()和()两方面构建企业的绩效考评系统。
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第4题
以实现企业战略目标为目的的绩效考评,强调绩效考评应更多从整体角度出发,具体可以从战略角度和()两方面构建企业的绩效考评系统。
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第5题
在绩效考评总结阶段要完成的工作有
A.形成考评结果的分析报告
B.对企业现存问题的分析报告
C.对业绩优异的员工给予奖励
D.提出调整和修改绩效管理体系的具体计划
E.制定下一期人力资源管理各方面的调整计划
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第6题
绩效考评可能会引起人们的焦虑,但是不同的人员焦虑的原因不同。可能引起考评者焦虑的原因包括()。
A.觉得绩效考评这件事情没有意义
B.担心暴露自己的弱点
C.担心被批评或受惩罚
D.担心因为绩效考评与员工发生冲突
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第7题
由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生员工自我矛盾
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第8题
案例分析 通达公司员工的绩效考评 通达公司,成立于20世纪50年代初,目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只有一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。 绩效考评工作是公司重点投入的一项工作,公司的高层领导非常重视,人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前,人事部又出台当年的具体考评方案,以使考评达到可操作化程度。 公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)、向科级干部甚至全体员工征求意见(访谈)、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。 考评的内容主要包含3个方面:被考评单位的经营管理情况,包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面;被考评者的德、能、绩及管理工作情况;下一步工作打算,重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指
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第9题
【单选题】()是在完成企业绩效系统设计的基础上,组织全体员工贯彻绩效管理的过程
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第10题
绩效管理准备阶段需要解决的基本问题有()
A.选择考评方法
B.收集考评资料
C.明确绩效管理对象
D.提出考评要素和标准体系
E.实施步骤提出具体要求
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