你是你的组织的商业分析师，你正通知关键干系人收集努力的需求这个需要。其中一个需要参加你的需求专题讨论会的干系人是项目经理。项目经理在这个讨论会是什么样的角色（）

A.用例图

B.过程图

C.用户故事

D.生态系统图

A．你需要创建新的基准

B．你需要实施配置管理

C．你需要使用变更控制系统

D．你需要创建需求版本

A.要求其提交正式的变更请求

B.向他出示合同进行澄清

C.忽略他，继续开展项目

D.按照客户的要求加班加点完成

A.头脑风暴

B.访谈

C.组织架构图

D.5Whys

A.运营可行性分析

B.技术可行性分析

C.成本效益可行性分析

D.时间可行性分析

A.建立原型以启发需求

B.进行问卷调查

C.关注高层级需求

D.进行文件分析

A.经验教训总结

B.回顾

C.评价解决方案

D.确定需求变更

A.商业分析规划

B.需要评估

C.跟踪与监督

D.解决方案评价

A.增量型

B.瀑布型

C.适应型

D.变化驱动型

A.告知发起人

B.告知项目经理

C.提供可选方案

D.注明任何将会存在的主要相关性

A.根据你对该科学的只是作一个粗略的估计，以完成这个项目

B.通过书面和口头表达方式解释你无法用不完整数据完成此项目

C.即使你得不到其原始数据，但可以用其他组织准备的研究结果作为你的努力起点

D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的延期