题目
A.运营可行性分析
B.技术可行性分析
C.成本效益可行性分析
D.时间可行性分析
第1题
A.你需要创建新的基准
B.你需要实施配置管理
C.你需要使用变更控制系统
D.你需要创建需求版本
第3题
A.建立原型以启发需求
B.进行问卷调查
C.关注高层级需求
D.进行文件分析
第6题
第7题
A.召集研讨会来定义和商定流程
B.对情况进行根本原因分析
C.举办5S研讨会
D.进行5-whys练习
第8题
【问题与思考】
你对张强演示商品的方法有何意见?如果你是张强,你将如何向顾客解释?如何做?
第9题
A.观察有助于发现干系人无法或不愿意提供的信息
B.观察对商业分析师来说很容易,因为它不涉及文档
C.观察是最快的启发技术
D.观察改变了消极干系人对项目的态度
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