你是一名商业分析师，你执行的一个项目在产品开发前就定义好了需求，并在整个项目里不变更，这个项目的生命周期模型是（）

A.商业分析规划

B.需要评估

C.跟踪与监督

D.解决方案评价

A.用例图

B.过程图

C.用户故事

D.生态系统图

A.如果是适应型项目则选择用例

B.明智地选择,因为用户培训的考虑将至多限制你在一个或两个以内

C.从每一个模型分类中选出一个

D.在项目早期考虑使用状态,决策和用户界面模型

A.尽量不让他知晓项目的情况

B.对其进行分析，并制定相应的管理策略

C.将其列入观察名单

D.请求高级管理层把他排除在项目相关方之外

A.观察有助于发现干系人无法或不愿意提供的信息

B.观察对商业分析师来说很容易，因为它不涉及文档

C.观察是最快的启发技术

D.观察改变了消极干系人对项目的态度

A．你需要创建新的基准

B．你需要实施配置管理

C．你需要使用变更控制系统

D．你需要创建需求版本

A.建立原型以启发需求

B.进行问卷调查

C.关注高层级需求

D.进行文件分析

A.监控过程

B.启动过程

C.收尾过程

D.执行过程

A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

B.了解这些国家以及当地的商业习俗

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

A.头脑风暴

B.访谈

C.组织架构图

D.5Whys

A.将此添加到项目风险登记册中

B.制定商业分析计划并获得主要干系人的批准

C.要求项目发起人参加每次启发会议

D.将此活动委派给项目经理以降低您的风险