对于有限责任公司的组织架构，以下描述中正确的是（）

A.组织架构包括财务管理部、综合管理部、市场开发部、运营管理部

B.财务管理部和综合管理部基于公司业务发展需要，为公司提供资金、人力、服务等综合支持工作

C.市场开发部包括招商、营销、策划、宣传推广等管理工作

D.公司没有设立游客服务部门

A.涉及组织架构调整，应按照人力资源主责业务审批流程执行

B.区域公司本部职能部门组织架构调整，无需到总部审批

C.大区和业务部调整如在标准范围外，需到总部审批

D.对于组织架构标准外调整，应定期开展组织架构回顾

对于下列有限责任公司与股份有限公司区别描述不正确的是（）。

A.有限责任公司有1个以上50个以下股东共同出资设立，而股份有限公司由2个以上200个以下发起人发起设立

B.有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集股份，而股份有限公司经核准可以向社会公开募集股份

C.有限责任公司股份转让受到的限制较多，而股份有限公司的股权可以依法自由转让

D.有限责任公司的出资证明可以转让、流通，股份有限公司的股票也可以转让或者流通

A.符合绩效管理制度中降职的规定

B.思想作风差、缺乏专业知识和技能、组织架构调整、不服从工作安排、严重违反公司规定

C.组织架构调整、不服从工作安排、严重违反公司规定

D.降职员工在原岗位已是最低级别时，不可做调岗或辞退处理

A.公司内部员工的联系方式属于信息

B.公司的组织架构和长期战略规划属于信息

C.仅有工作中所涉及到的数字属于信息

D.公司的新项目、新产品计划属于信息

A.关注通知通报

B.完善知识架构

C.多想原因，寻找结果

D.善于总结积累经验

A. 客户的信用额度由省公司财务部门信用主数据管理员集中维护

B. 财务组织架构的设置主要应以考核指标为依据，对要求考核损益与部分资产负债表指标的，应设置为成本中心;对仅要求考核费用指标的，应设置为利润中心。

C. 利润中心不出具完整的资产负债表，只出具部分资产负债表项目;利润中心可以出具完整的利润表。

D. 基金中心设置应与利润中心一一对应，受控承诺项目对于总部下达费用指标中的其中项目必须全部进行控制。

A.股东会对有效的风险管理承担最终责任

B.公司管理层下可以设立履行风险管理职能的委员会

C.各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程

D.公司管理层对有效的风险管理承担直接责任

A.对请求响应延迟要求极其严苛（低延迟）场景，适合于单体架构模式

B.在支付交易等金融场景下，使用异步话的水平分层架构模式较合适

C.微服务本质是上时业务架构，同时实施效率和公司的组织架构密切关联

D.服务网格架构，本质上时把服务本身研发和服务治理物理解耦

A、公开可查询的公司企业信息是公开数据

B、新员工培训资料、组织架构新消息等是受限数据

C、战略规划会记录，合同文件等是保密数据

D、客户数据，员工人事记录，程序代码是受限数据