题目
A.涉及组织架构调整,应按照人力资源主责业务审批流程执行
B.区域公司本部职能部门组织架构调整,无需到总部审批
C.大区和业务部调整如在标准范围外,需到总部审批
D.对于组织架构标准外调整,应定期开展组织架构回顾
第1题
A.企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估
B.企业组织架构调整应当由总经理决策并审批后生效
C.企业应当科学建立并运行对其子公司的投资管控制度
D.企业梳理内部机构的重点是其设置的合理性和运行的高效性等
第2题
A.内部录用晋升审批流程(职能部门经理以下管理岗位适用)
B.变动组织人员归属确认流程
C.特定情形下系统时间确认流程
D.集团人力共享流程-人员信息传递流程
第3题
A企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估
B企业组织架构调整应当由总经理决策并审批后生效
C企业应当科学建立并运行对其子公司的投资管控制度
D企业梳理内部机构的重点是其设置的合理性和运行的高效性等
第4题
A.申请机构记账员或主出纳选择“06AA”交易申请领款
B.调拨审批人员在VMS中根据审批设置情况选择“调拨审批”交易进行审批
C.审批人员审批同意后,管库员根据库房现金情况选择“领款券别调整”交易对申请的券别进行调整
D.若第一次券别调整有误,管库员可在“券别再调整”交易中进行再调整,直至调整正确
第5题
A.申请机构记账员或主出纳选择“06AA”交易申请领款
B.调拨审批人员在VMS中根据审批设置情况选择“调拨审批”交易进行审批
C.审批人员审批同意后,管库员根据库房现金情况选择“领款券别调整”交易对申请的券别进行调整
D.若第一次券别调整有误,管库员可在“券别再调整”交易中进行再调整,直至调整正确
第6题
第7题
A.符合绩效管理制度中降职的规定
B.思想作风差、缺乏专业知识和技能、组织架构调整、不服从工作安排、严重违反公司规定
C.组织架构调整、不服从工作安排、严重违反公司规定
D.降职员工在原岗位已是最低级别时,不可做调岗或辞退处理
第10题
A.寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理。
B.通常,新产品开发项目通过核心小组获得审批立项,并由产品开发委员会确定产品开发的人员组织。
C.核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门,负责管理所有与产品开发相关的任务。
D.寿险新产品的开发主要包括产品开发策略制定阶段、立项审批阶段和结果评估阶段。
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