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[多选题]

销售团队的外出考勤管理是令人头疼的一件事,怎么处理才能做到简单高效呢()。

A.给每位成员配一个纸质签到卡,请客户合作伙伴签到确认

B.引入钉钉的签到机制,帮助团队内努力的同学尽快成长

C.开启外勤打卡功能,在日常工作中,尽量减少团队成员的低效投入

D.让团队成员每到一地发一张当地的照片为证

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更多“销售团队的外出考勤管理是令人头疼的一件事,怎么处理才能做到简单高效呢()。”相关的问题

第1题

销售团队的外出考勤管理是令人头疼的一件事,怎么处理才能做到简单高效呢()。

A.给每位成员配一个纸质签到卡,请客户合作伙伴签到确认

B.开启外勤打卡功能,在日常工作中,尽量减少团队成员的低效投入

C.引入钉钉的签到机制,帮助团队内努力的同学尽快成长

D.让团队成员每到一地发一张当地的照片为证

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第2题

带团队是非常有挑战的,尤其是带销售团队.销售团队中大家都是以业绩为导向,但团队管理者不仅要考虑员工的个人发展也要考虑团队的发展,这个过程中,考勤是最明显让销售团队管理头疼的事,怎么处理才能简单高效?()

A.让团队成员每到一地发一张当地的照片为证,每月办一场摄影大赛

B.给每位成员陪一个纸质签到卡,请客户合作伙伴等签到确认

C.引入钉钉的签到机制,在团队内帮助那些努力同学尽快成长

D.开启外勤打卡功能,在日常工作中,尽量减少团队成员的低效投入

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第3题

带团队是非常有挑战的尤其是带销售团队。销售团队中大家都是以业绩为导向,但团队管理者不仅要考虑员工的个人发展也要考虑团队的发展,这个过程中,考勒是最明显让销售团队管理头疼的事,怎么处理才能简单高效?()

A.开启外勤打卡功能,在日常工作中尽量减少团队成员的低效投入

B.引入钉钉的签到机制,在团队内帮助那些努力同学尽快成长

C.给每位成员配一个纸质签到卡,请客户、合作伙伴等签到确认

D.让团队成员每到一地发一张当地的照

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第4题

在一个组织和团队中(尤其是庞大的组织),工作合作和依赖会变得错综复杂,沟通的数目和工作成果的数量会扩展到成千上万。举一个最典型的例子,一个软件开发团队要包括分析和开发人员,他们要根据不同工作范围的用户组的需求来写软件,写成后还要由另一队人马在不同环境中测试,在使用阶段还必须长期维护并开发下一个版本。如此开发过程中,成果转移、交接的次数,责任重叠的几率会倍增。因此,项目经理不得不花大量时间处理令人头疼的智力成果传递、协调问题。只有引入规范的承诺管理才能有效控制这种局面。这段文字作者最想强调的是()。

A.在一个庞大的组织中,工作合作和依赖非常复杂

B.要有效处理智力成果传递、协调问题,就必须引入规范的承诺管理

C.软件开发团队需要分析和开发人员的分工协作

D.项目经理必须要花大量的时间处理智力成果传递、协调问题

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第5题

作为一家房产中介公司的负责人,旗下有6家门店,以前的经纪人上门带客户去看房,只要在店里填写一个外出单,记录时间就可以外出。现在打算使用钉钉来管理外勤人员,你认为团队会和以前相比会有什么不同?()

A.签到、外勤打开灯简单方便,节省了很多时间,让工作更有效率

B.员工出外勤,使用签到功能,企业管理考勤方便快捷

C.不仅通过业绩看人,也通过努力去识人,帮助努力的员工成长

D.员工通过对签到信息进行分析,可以总结自己需要提升和改善

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第6题

董事长对药产生切身感受的是发生在他童年的一件事,这个故事与以下哪种药品有关()

A.十滴水

B.藿香正气水

C.薄荷

D.头疼粉

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第7题

公司派你管理一个项目,管理层给你一个项目规范并要求你完成项目工作范围。你最先要做的一件事是()

A.编写工作范围

B.制订项目执行计划,以便清楚进度表

C.确定项目干系人

D.向团队成员分派工作

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第8题

各核算单位需做到当日的考勤异常次日处理完毕,即缺勤、替班、加班、出差、外出办公等考勤异常信息要求进行日维护。以上说的是考勤的属地化管理原则()
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第9题

管理员如果在考勤管理后台未设置允许外勤打卡,那么员工只能在外出申请的审批通过之后才能进行外勤打卡()
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第10题

数字化考勤管理给老板带来的价值是?()

A.随时随地了解员工最真实的考勤数据

B.请假、出差、外出、加班等时长自动结算

C.打卡记录一目了然

D.节约人力、物力,提升效能

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第11题

项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设,有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段()。
项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设,有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段()。

A.管理采购

B.规划采购

C.实施采购

D.结束采购

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