根据“五力模型”，（）的存在，使客户对产品有了更多的选择余地，一旦寿险产品的费率或功能使得客户认为不值，他们就会立即转向其他产品，它的存在给寿险公司带来了竞争压力，限制了寿险公司费率的上涨和利润的增长。

A.卖家议价威胁

B.买家议价威胁

C.争者威胁

D.潜在进入者威胁

A.潜在进入者的进入威胁

B.产业内现有企业的竞争

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

A.该模型对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的

B.该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性

C.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面

D.该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在

A.该分析模型是动态的

B.该模型能够确定行业的盈利能力，但是对非营利结构，有关获利能力的假设可能是错误的

C.该模型低估了企业与供应商的、客户、分销商、合资企业之间有可能建立长期合作关系

D.该模型没有任何假设

A.“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响

B.从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力

C.从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析

D.“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力

A.社会公众

B.客户

C.替代品

D.企业内部

E.供应商

A.同行

B.客户

C.替代品

D.新进入者

E.供应商

A.社会公众

B.客户

C.替代品

D.企业内部

E.供应商

A.行业竞争者

B.潜在竞争者

C.替代者

D.挑战者