甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析，可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是互联网、手机电视的出现。（）

A.进入彩电业的资金障碍比较小

B.互联网、手机电视的出现

C.彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低

D.平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视

A.进入彩电业的资金障碍比较小

B.互联网、手机电视的出现

C.彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低

D.平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视

生产企业，且差异化程度低，消费者选择余地较大。依据五力模型，森木公司面临的竞争压力有()。

A.潜在进入者的进入威胁

B.产业内现有企业的竞争

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商集中在少数几家企业，生产商的选择余地较少。根据波特的五力模型进行分析，上述资料体现了（)。

A.潜在进入者的进入威胁

B.购买者的讨价还价能力

C.供应者的讨价还价能力

D.产业内现有企业的竞争

A.产业增长缓慢

B.产品差异化明显

C.商品同质化严重

D.存在过剩生产能力

A.由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁产业的发展迅速

B.钢铁产品具有标准化，购买者可以轻易地转换供应商

C.钢铁产业生产能力过剩

D.由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少

A.产业内现有企业的竞争

B.潜在进入者的进入威胁

C.供应者讨价还价

D.购买者讨价还价

A.产业增长率较低

B.产业生产能力过剩

C.企业反击的程度

D.产业产品属于标准化的产品

A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈

B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈

C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈

D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈

A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈

B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈

C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈

D.产业市场的增长速度缓慢，产业内现有企业竞争激烈

甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。某一时期，该公司敏锐发现在互联网技术快速发展的大背景下，电子上午会有很好的前景，因此决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子上午整体解决方案提供商。下列选项中，属于甲公司对环境分析使用的分析工具是（)。

A、SWOT分析

B、五力分析

C、PEST分析

D、钻石模型分析