将绩效考核划分为直接考核和间接考核的划分依据是按绩效考核的（）。

A、个别考核与集体考核

B、定性考核与定量考核

C、口头考核与书面考核

D、直接考核与间接考核

A.标准划分

B.性质划分

C.主体划分

D.形式划分

A.口头考核与书面考核

B.直接考核与间接考核

C.个别考核与集体考核

D.定性考核和定量考核

E.定期考核和不定期考核

A.直接考核

B.间接考核

C.绝对标准考核

D.相对标准考核

E.口头考核

A.口头考核与书面考核

B.直接考核与间接考核

C.个别考核与集体考核

D.定性考核与定量考核

A.考核时间

B.考核性质

C.考核目的

D.考核形式

A.个体

B.集体

C.公民

D.领导

A.考核时间

B.考核主体

C.考核内容

D.考核方法

，分别占10%，20%，40%，20%，10%，每季度进行一次考核。如果员工考核分数排在最后一级，则给予警告，如果某人两续两次排在最后一级，则要扣发奖金，如果一年有3次排在最后一级，则要下岗培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果还不合适，则要给予相应的处罚。行政管理部的王经理每个季度都为这个排名煞费苦心。行政管理部属于职能部门，考核指标很难量化，员工的工作表现都还可以，即便有差距，要按照5个等级划分也十分困难。因此每个季度只好采取轮流的办法，每个员工都轮一次最后一级。但一年下来，人事部提醒王经理不要“和稀泥”，需要认真对待考核。

问题：

1.请问行政管理部绩效考核是否适合这种办法，原因是什么？

2.你认为对行政管理部员工的考核，应该从哪几个方面进行考评？

A.习惯划分法

B.两级划分法

C.统计划分法

D.随意标度法