职场裂变方案中组经理职级申报，持证人力（时点值） 人；验收月日均参会人力 人；季均有效人力 人（）

A.月均主举人力≥25人，季度有效人力≥40人

B.6月日均出席人力≥30人（剔除周六日），申报裂变，搭建五大功能组

C.月均8分达标率≥30%

D.团队长部经理职级，且通过公司最终考评

A.3人 2000；5人 3000

B.3人 3000；6人 3000

C.3人 2000；10人 6000

A.职级为组经理及以上

B.新增人员一季度达成有效人力

C.达成相应的新增目标

D.一季度团队持证人力正增长

E.新人当月主举

A.组经理以下直接人员，首季考核结束后未晋升组经理

B.组经理系列考核期内首季直辖组持证人力低于9人

C.未正常维持现有职级

D.首季连续3个月未增员未举绩

A.奖励对象是：四季度初职级为组经理人员

B.奖励对象是：四季度初职级为组/高级/资深经理人员

C.主管本人在2021年四季度和2022年一季度维级

D.四季度个人直接有效新增人力，按300元/人给予奖励

A.属省公司向总部申请报备的职场，且考评期内，达到“省公司运作支持费用”的获取条件;

B.职场考评期内月均长险举绩人力相比2018年实现正增长;

C.考评期内，申报职场达到不同分档标准进而获取对应档次的奖励，奖励金额与月均长险举绩率挂钩。

D.功能组建立并正常运作

A.直辖团队持证人力[0，9）人，有效新增3人，奖励3000元

B.直辖团队持证人力[9，+∞）人，有效新增5人，奖励4000元

C.直辖团队持证人力[0，9）人，新增3人，奖励3000元

D.直辖团队持证人力[9，+∞）人，新增5人，奖励4000元

A.推荐人需在2022年7月1-9月30至少达星1次

B.签约当季度转正

C.考核期内参加各类培训（签约班、组养初管营、创俱等）

D.个人月均参会率≥80%，入司12个月内需达星4次

E.2022年12月31日前晋升组经理

F.2023年1月1至6月30期间需维持组经理或以上职级，且直辖组有效人力不低于10人

A.2023年1月1至6月30期间需维持组经理或以上职级，且直辖组有效人力不低于10人

B.2022年12月31日前晋升组经理

C.个人月均参会率≥80%，入司12个月内需达星4次

D.考核期内参加各类培训（签约班、组养初管营、创俱等）

E.签约当季度转正

F.推荐人需在2022年7月1-9月30至少达星1次

A.25

B.40

C.60

D.80

A.400、1500、24、5、18000

B.600、1500、25、5、18000

C.600、2000、25、5、18000

D.600、1500、24、5、20000