各层级主管晋升考核中，在考核期新增的新人（含二次入司新人）如在考核期内任一月连五累十且考核期累计FYC（含APP产品）（）

A.含二次入司新人

B.不含二次入司新人

C.含APP产品

D.不含APP产品

A.主管本人

B.9月1日后新增人力

C.达标入围条件但未操作晋升的业务员本人

D.方案期间内按2+2入围定级或基本法标准直接育成的主管本人及直辖组中9月1日后新增人力

A.区域总经理A直接育成高级组经理B，在2022年6月考核中，B考核晋升区域总经理，则B既可以计为A的直接育成组，也可以计为A的直接育成部

B.所有层级主管在考核期内月均有效出席低于15天（即使其他各项指标达标），原则上降级

C.组经理二季度考核中，4月休假一个月，维持考核FYC和人力指标均按照2/3核算

D.高级组经理A育成组经理B，组经理B育成组经理C，在计算A晋升区域总经理指标中，B和C均可计为高级组经理A的直接育成组

A.82

B.85

C.80

A.达到首席层级各职级晋升条件的总监可晋升至对应职级，允许跨级晋升

B.首席层级各职级维持考核时，达不到相应职级的维持标准则降级至对应标准职级

C.联席层级销售总监与首席层级总监之间为层级关系，非职级关系，不可晋升

D.P2级（项目总监）达不到维持标准可调整至联席层级，由公司安排归并至某首席层级名下

A.小李、小王均计入晋升架构

B.小李计入，小王不计入

C.小李不计入，小王计入

D.小李、小王均不计入晋升架构

A.主管本人2021年四季度末职级考核为维持及以上

B.在一季度考核中，直辖团队内所有主管（含本人）职级考核均为维持及以上的

C.各类考核保护、特殊维持（晋升）均不计入

D.奖励对象是营销一季度初考核确认职级为各档组、处、区域总监的主管