谁应该带领团队每年对已经存在的第三方劳务合同进行回顾，找出成本节约的机会，证明第三方劳务依然具有成本优势（）

A.根据最新政策修改项目章程

B.带领团队修改商业论证

C.项目已经启动，不受商业论证的影响

D.向发起人反映该问题

A.向所有团队成员提供相关方参与计划的副本

B.定义了团队成员的角色和职责

C.更新了沟通管理计划

D.为团队制定基本规则

A.带领团队进行业务规划，调整方向，赶紧明确未来要拿的结果，要实现的客户价值，并抓紧时间给主管汇报

B.与团队进行座谈， 了解大家工作的现状， 前任Leader的问题， 让大家反思一下存在的问题， 再作打算

C.与团队一起吃个饭，与大家随便聊聊，熟络一下，加深一下彼此的认识和链接，观察一下大家的状态

D.不调整方向，但带领团队进行工作复盘，了解每个人的分工与职能，考虑重新根据绩效及潜力评估，和任务的重点进行架构和职能的划分，提升效率

E.和相关业务方聊聊他们对你团队的期待，以及当下是否能够满足期待

A.项目经理和他所带领的团队

B.非专业的第三方机构

C.国家相关部门

D.财务人员

A.控制图

B.影响图

C.因果图

D.流程图

A.项目经理和她所带领团队

B.非专业第三方机构

C.国家有关部门

D.财务人员

A.营运部

B.区经理

C.店长

D.训练经理

A.决策树

B.累积概率分布图

C.龙卷风图

D.贝塔概率分布图

A.帕累托图

B.控制图

C.散点图

D.鱼骨图

A明确展现出该项目对你的重要性

B组建强有力的项目团队

C尊重过去的元素，但要明确表明它们已经只属于过去

D制订清晰的目标和里程碑

E专注于解决方案