项目工作阐明书是需要（)来制作。

A．产品范畴阐明书

B．产品预算阐明书

C．指引性文献

D．理论成果预测书

A．合同

B．项目工作阐明书

C．事业环境因素

D．口头商定

A．项目经理和他所带领的团队

B．非专业的第三方机构

C．国家相关部门

D．财务人员

A．项目工作说明书和组织过程资金

B．项目工作说明书和过程改进计划

C．事业环境因素和质量管理计划

D．商业论证和风险管理计划

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（）

A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：

A． 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B． 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C． 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D． 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

A．原阐明书和摘要

B．原权利规定书

C．原阐明书和权利规定书

D．既有阐明书和摘要