主导门店经营策略，带领团队达成各项业绩指标，并为门店发展储备具有竞争力的管理团队，是谁的职责（）

A、承上

B、启下

C、组织

A.有效地分配培训任务，指导带训人完成相应工作

B.确保门店有足够的带训人及培训资料

C.带领门店培训团队营造良好的学习氛围

D.跟进门店伙伴培训计划排订及实施情况，达成培训目标

A.发展个人与团队

B.门店的运营与管理

C.授权管理

D.达成门店业绩

A.承担单位职责、达成组织目标、执行上司的指示

B.做好组织的管理、带领团队达成任务、使各项资源充分有效发挥

C.协调、外部公关

D.唯我独尊

A.通过聊天软件，耐心回答客户提出的各种问题，达成交易，处理订货信息

B.制订销售计划，带领团队完成销售业绩目标

C.解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易

D.熟悉平台的各种操作规则，处理客户要求，修改价格，管理店铺等

A.承担单位职责、达成组织目标、执行上司的指示

B.做好组织的管理、带领团队达成任务、使各项资源充分有效发挥

C.协调、外部公关

D.唯我独尊

A.100%责任担当

B.说话做事有依据

C.寻找内因

D.答应的事必须做到

A.团队人员日常管理工作

B.依据校区的战略方向和目标要求，制定校区的经营、业绩、管理等相关落地的执行计划及达成路径，并最终达成各项经营目标

C.监督客户服务与维护工作

D.掌握团队成员优势与不足能够提供相应的培训