某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行进度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进，当前项目处于敏捷项目管理中的（）阶段

A探索

B推测

C适应

D结束

A.指导性

B.自由放任性

C.仆人性

D.平滑性

A.在整个生命周期中积累知识并传达给受众

B.更好地实现项目目标以及交付项目效益

C.采用敏捷或其他迭代做法，开展商业分析技术

D.提高职能部门的运营管理效率

A.为关键团队成员提供敏捷实践方面的指导，并通过培训和鼓励支持团队

B.创建一个敏捷行为准则，并确保所有团队成员遵守文件中的规则

C.用已经了解敏捷思想的新资源来取代关键的团队成员

D.向团队成员提供如何加速公司转型的指导，使项目回到正轨

A.向干系人保证采用敏捷方法能在更短时间内交付所有预测成果。

B.进行多次小型互动，提议分阶段的项目方法，并通过频繁的价值交付与干系人建立信任。

C.记录请求并上报给高级管理层，以考虑修改项目章程。

D.同意预测法，但在项目管理框架下应用敏捷概念。

A.在新的组织政策下，为如何做出决定制定明确的指导方针，并在每个场合与团队一起加强这些指导方针

B.邀请高层领导参加团队建设研讨会，并重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性

C.评估情况，了解组织的文化如何影响决策过程，并指导团队采用新的模式

D.采用专制的领导风格，对所有的决定发号施令，以加快团队的发展速度

A.敏捷法

B.自上而下法

C.自下而上法

D.以类似项目为模板

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.将此上报给发起人，寻求指导来解决问题

B.要求A团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

C.更新风险登记册，制定风险应对计划，并监控风险的状态

D.通知A团队的职能经理，并强迫其接受产品的交付日期

A．将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练

B．建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡

C．将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理

D．聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡

A.沟通管理计划

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.项目工作说明书