项目经理针对某项目开发了工作分解结构(WBS)，相关方对于这种类型的项目毫无经验，但其中很多相关方都有诸多怨言，相关方认为，工作分解结构未包含完成预定范围所需的所有工作，而且不应将某些组件包含进来。开发工作分解结构时，项目经理应采用什么方法来避免发生这种情况()

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

B.更新项目管理计划

C.与相关方会面，包括项目发起人

D.更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

A.项目主要里程碑

B.项目合同摘要

C.项目概括性需求

D.项目推出标准

A.查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容

B.与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准

C.检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方

D.检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息

A.主要风险，职责范围，高层次预算和进度

B.工作分解结构，详细进度，项目计划和风险登记册

C.质量计划，预算进度和工作分解结构

D.章程，相关方分析，预算和项目计划

A.A.成本补偿合同

B.B.总付款合同

C.C.工料合同

D.D.总价合同

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题