为达到货板一致的要求，根据项目的开展阶段，结合区域各部门的管理要求，从哪些阶段进行分级管控（）

A.项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划

B.项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定

C.项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定

D.项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

下列不属于咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有（）。

A．根据业主委托开展项目中间评价工作

B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

C．开展项目的后评价工作

D．为工程投产后的运营做好人员培训、操作堆积和规章制度的建立等准备工作

A.根据业主委托开展项目中间评价工作

B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

C.按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理

D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作

E.开展项目的后评价工作

A.对存续期项目风险实行动态监测，对重大风险事件进行评估

B.参与对重大风险事件的处置工作

C.牵头业务部门制定存续期项目风险排查方案，每年对存续期项目开展全面风险排查，并完成排查工作报告

A.根据业主委托开展项目中间评价工作

B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

C.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作

D.办理施工许可证等项目批准手续

E.组织进行图纸会审及设计交底

A.开始审查商业论证、假设和效益，以获得资金批准

B.与相关项目相关方开会，支持项目的可行性评估

C.审查项目章程，以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致

D.在假设项目可行性之前开展成本效益分析

B．设备部收集所有车间的技改清单，并在工厂内进行评审，将评审通过的技改清单报送总部装备部

C．总部装备部收集所有工厂的技改清单并进行评审

D．总部装备部将评审通过后的技改清单上报党委会，党委会通过后形成年度预算

E．总部装备部下发年度预算至各工厂，各工厂根据下发的年度预算（技改清单）按计划进行项目的方案确定、项目审批等环节

F．项目负责人提前梳理施工需要满足的各项条件，如设备停机时间、停机时长、施工人员安排、材料到货情况、安全和环境相关要求等，一切准备就绪后即开展施工

A.集合竞价阶段多次不以成交为目的虚假申报买入或卖出，可能影响开盘价的

B.通过虚假申报、大额申报、密集申报、涨跌幅限制价格大量申报、在自己实际控制的账户之间进行交易、日内或隔日反向交易等手段，影响证券交易价格或交易量的

C.投资者（包括以本人名义开立的普通证券账户和信用证券账户）通过集中竞价交易系统和大宗交易系统单日累计买入风险警示板股票超过50万股的

D.在同一价位或者相近价位大量或者频繁进行日内回转交易的

A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险