针对项目主要材料的下单采购和送货计划，各项目经理根据自身施工项目的实际进度情况，只要采购材料按采购要求到货就好，和项目部的工程款收款进度、材料采购付款时间、合同条件无关（）

A．月度生产计划

B．物资总控计划

C．项目月度资金计划和材料采购时间

D．物资采购下单

A.清楚了解各阶段的时间周期

B.复核产品下单数量

C.用节点倒推的方式确认每个节点的时间

D.预留项目缓存时间

A.订单工具的验证区主要用来简要判断OTB及各系列SKU是否超出或不足

B.下单时某品名平均分的深度，可以直接参考采购计划中对应性别的平均深度

C.单店下单选取故事包的大小直接与该店板墙数规划相关

D.下单SKU大于板墙容量时，主要是考虑了上市波段和SKU的轮转

量，以此作为计划采购的依据，同时用建筑安装实物工程量×某种材料预算定额作为某种材料计划需用量，在计划审定时，提出该计划在以上数据计算和其他相关问题中出现不当，请针对这些问题提出以下纠正方案和应注意的问题。

()是施工预算的基本计算用表。通过此表可以查出分部分项工程中的各工种的用工量和各项原材料的消耗量，以此作为计划采购的依据之一。

A.标底材料汇总

B.工（材）料分析表

C.招标文件材料分析表

D.投标文件材料分析表

某公司供应计划的编制根据物资对于企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将物资分为A、B、C三类进行计划管理。以减少中间环节，发挥各级物资管理人员的作用，以下各选项物资按A、B、C三类分别对应正确的为()。

A.防水材料、保温材料、安全网

B.水泥、保温材料、油漆

C.水泥、装饰材料

D.木材、机电材料、小五金

项目物资供应计划中要明确标明的有()。

A.物资的类别、名称

B.品种（型号）规格、数量

C.进场时间、交货地点

D.验收人和编制日期、编制依据

E.出厂日期、生产厂家

在工程竣工阶段，因考虑“工完料清场地净”，防止工程竣工材料积压，一般是利用库存控制进料，这样实际需用量要()计划需用量。

A.小于

B.大于

C.略小于

D.略大于

编制施工方案时，施工机械的选择，多使用()，即依据施工机械的额定台班产量和规定的台班单价，计算单位工程量成率，以选择成本最低的方案。

A.单位工程量成本比较法

B.额定台班产量法

C.台班单价法

D.最低机械成本法

材料月度计划需用量的确定公式正确的应为()。

A.需用量=实际用量×（1+合理损耗率）

B.需用量=实际用量×（1+合理库存率）

C.需用量=预算用量×（1+合理库存率）

D.需用量=图纸用量×（1+合理损耗率）

《单位工程物资总量供应计划》是工程组织物资供应的前期方案和总量控制依据，是企业编制工程制造成本中材料成本的主要依据。计划中包括主要材料的供应模式（采购或租赁）、主要材料大概用量、供方名称、所选定物资供方的理由和材质证明、生产企业资质文件等，其编制依据有()。

A.项目投标书中的《材料汇总表》

B.项目招标书中的《材料汇总表》

C.项目施工组织计划

D.当期物资市场采购价格

E.预期物资市场采购价格

用直接计算法计算某种材料计划需用量，其一般计算公式为：某种材料计划需用量=()

A.建筑安装实物工程量×某种材料消耗定额

B.建筑安装实物工程量×某种材料预算定额

C.建筑安装预算工程量×某种材料预算定额

D.建筑安装预算工程量×某种材料消耗定额

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.明确采购材料的名称、品种、规格、型号和确定采购材料的数量和价格

B.确定采购材料的质量标准和验收方法

C.确定招标方式

D.确定采购材料的交货地点、方式、办法、交货代送或供方送货等

E.确定采购计划的运输办法，如需方自理、供方代送或供方送货等

材料送货时间应与（)相协调。

A、分部(项)工程开工时间

B、施工生产进度平衡方式

C、材料供应计划

D、采购工作进度

A.主要材料采购总计划

B.主要材料总需求计划

C.主要材料申请计划

期效果。这样做的主要目的是（）。

A.《主要材料使用总计划》

B.《主要材料采购总计划》

C.《主要材料使用月度计划》

D.《主要材料采购月度计划》

A.专业进度

B.项目需要

C.专业项目

D.总体进度