更多“在（)中明确项目启动和任命项目经理。A. 项目章程B. 项目计划C. 项目可行性分析报告D. 项目范围”相关的问题
第1题
项目经理加入刚刚被一家公司批准的项目。该项目具有明确定义的批准和启动项目流程。项目经理应首先制定哪一份文件（)
A.项目章程
B.项目进度计划
C.工作说明书(SOW)
D.商业论证
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第2题
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
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第3题
项目章程内容不包括（)。
A.任命项目经理
B.组建项目团队
C.项目总体要求
D.项目总体预算
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第4题
依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益（)
A.项目章程
B.经验教训登记册
C.项目管理计划
D.状态报告
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第5题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
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第6题
张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项
A.A.项目启动
B.B.项目可行性分析
C.C.项目计划制订
D.D.项目收尾
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第7题
指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做（)
A.确认项目范围
B.发布项目信息
C.报告项目绩效结果
D.审查项目文件
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第8题
你目前正在启动生产过程改造项目，并代表项目发起人起草项目章程。项目章程最终确定并授权后，你作为项目经理可以将组织资源应用于项目。通常，以下哪一项不是制定项目章程过程的输入（)
A.协议
B.商业论证
C.效益管理计划
D.相关方登记册
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第9题
项目启动的最重要的依据是（)
A.A.项目章程
B.B.项目建议书
C.C.项目需求分析
D.D.项目经理的指派
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第10题
项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）
A.更新项目章程
B.提交变更请求
C.更新范围管理计划
D.核实范围
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