员工辅导在绩效计划实施中有着重要的意义，如果从辅导的性质角度来划分，员工辅导可以分为（)。

A.对员工进行有效的指导，帮助员工发现问题、解决问题，更好地实现绩效目标

B.在对员工进行指导时，收集关于员工绩效的信息，获得准确的绩效信息反过来又会提升绩效辅导的有效性和针对性

C.提高员工收入

D.降低员工之间的竞争

A.绩效沟通

B.绩效辅导

C.收集绩效信息

D.绩效计划

A.绩效管理

B.绩效沟通

C.绩效考核

D.绩效目标

A.A.当员工征求意见时

B.B.员工遇到自己不能解决的问题时

C.C.当主管发现可以改进绩效的机会时

D.D.当员工提出离职要求时

A.组织与个人绩效评估

B.制定行动计划

C.观察与指导

D.辅导与纠偏

A.积极倾听

B.尽力反驳

C.事实依据

D.夸大优点

A.对考核周期内的表现达成一致

B.指出有待改进之处，并达成改进计划

C.指出与其他员工的差距所在

D.了解员工发展的期望

A.当员工需要帮助时

B.当员工征求主管的意见时

C.当员工通过培训掌握新技能时

D.当主管发现一个可以改进绩效的机会时

A.绩效面谈

B.绩效辅导

C.绩效沟通

D.绩效改进