绩效辅导与执行阶段的主要工作不包括？（)

A.绩效沟通

B.绩效辅导

C.收集绩效信息

D.绩效计划

A.个人绩效与团队整体绩效

B.个人绩效与组织绩效

C.个人绩效与工作群体绩效

D.组织绩效与团队绩效

A.一个完整的绩效管理循环包括绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果反馈与改进

B.绩效沟通贯穿于绩效管理每一个阶段

C.正中绩效管理价值观包括增值共赢、竞争流动、持续改进

D.绩效考核周期包括月度考核、季度考核、半年考核、年度考核

A.书面报告

B.绩效会议

C.走动式管理

D.绩效辅导

A.对员工进行有效的指导，帮助员工发现问题、解决问题，更好地实现绩效目标

B.在对员工进行指导时，收集关于员工绩效的信息，获得准确的绩效信息反过来又会提升绩效辅导的有效性和针对性

C.提高员工收入

D.降低员工之间的竞争

A.组织绩效是建立在个人绩效实现的基础上

B.个人绩效实现可以保证组织绩效实现

C.组织绩效可以层层分解到每个岗位和每个人上

D.组织战略失误可能造成个人绩效目标偏离组织绩效目标

E.个人绩效建立在组织绩效基础上

A.分享专业经验

B.建立信任关系

C.找出解决方案

D.制定行动计划

A.传递辅导的正向价值观，促进辅导文化的形成

B.制定辅导计划，定期与学员会面，建立良好的师徒关系，支持被辅导者达成阶段性目标

C.向被辅导者提供支持和指导，帮助其解决工作相关的挑战和难点

D.坦诚分享经验、信息和社交资源

E.与被辅导对象的谈话所涉及到的个人隐私内容，不得向第三方透漏

A.承接关键组织目标并执行

B.主动制定挑战性目标

C.主动进行绩效反馈并寻求辅导

D.思考自己的收获和不足，如何进一步提升

E.正确面对绩效评价结果，合理提出疑问