委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即（)

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

A.执行变更控制

B.项目或阶段完成时

C.经验教训总结过程之后

D.结束采购过程之后

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

A.变更控制程序

B.财务控制程序

C.未决问题报告

D.组织矩阵

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

A.A.制订项目计划

B.B.进行项目验收

C.C.分析项目可行性

D.D.控制项目成本

A.规划阶段

B.收尾阶段

C.整个项目生命周期

D.执行阶段

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.相关方登记册

A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成

B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命

C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程

D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾