更多“你正在一个发展中国家开展一个电信网络项目，由于一些文化问题，目前在与分包商的有效协作方面，”相关的问题
第1题
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做()
A.将汇报会延期
B.暂停向该分包商付款
C.与该分包商达成妥协
D.对该分包商提起法律行动
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第2题
Mark正在管理电信网络部署项目。电信网络的买家是外部实体。最近，客户要求将所有未来的项目更新自动发布到其信息系统。为了实现这一点，项目团队需要定制其项目管理信息系统，以便与客户的信息系统集成。这是一个新的客户需求，不是原始项目范围的一部分。项目经理应该怎么做()
A.要求客户终止当前合同并授予新合同
B.请项目团队定制项目管理信息系统
C.忽略请求;这超出了项目的范围
D.启动正式的变更控制过程
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第3题
每人手机都可以接到一个网络平台，大家共同在手机上，各自完成各自承担的一些事项，那就构成了一个（)的机制。
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第4题
小明正在与班内其他同学共同完成一个项目作业，每个同学按照分工需完成不同的部分和任务，并最终汇总形成本组的项目报告。下列（）工具更适合于这样的团队合作任务。
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第5题
你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意，但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()
A.监督相关方参与
B.识别相关方
C.规划沟通管理
D.管理相关方参与
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第6题
James目前正在管理一个软件升级项目。他最近确定并分析了他的关键项目相关方。他现在正在搜索他的组织过程资产，寻找一个模板，利用该模板更新此分析的结果以及有效与相关方互动所需的计划策略。他应该搜索以下哪一项()
A.风险管理计划
B.变更申请表
C.相关方登记册
D.相关方参与计划
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第7题
你的项目目前正在规划中，目前你专注于风险规划。在风险识别研讨会期间，一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。你告诉他，此分析将遵循风险识别研讨会。在风险规划的哪个阶段，风险根据其相对概率和影响确定优先级()
A.实施定性风险分析
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
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第8题
假如你已经陷入了不良网贷，你要怎么做？（)
A.隐瞒到底，自行处理
B.以贷还贷
C.及时和父母老师坦白，寻求帮助
D.必要时报警处理
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第9题
如果你怀疑一个黑客已经进入你的系统，要分析当前形势你首先采取的过程，同时采取一些有效的措施，这些措施包括（)
A.判断帐号是否被影响
B.跟踪黑客在你系统中的活动
C.参考审计日志
D.采用“蜜罐”技术
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第10题
在小说《子夜》中，最后的（)倒戈使吴荪甫陷入了重重困境。
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