负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做()

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

A.进入收尾阶段，为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块

A.商业文件

B.项目管理计划

C.合同

D.项目章程

A.管理储备

B.应急储备

C.成本储备

D.约束条件储备

A.该两个不符合项可以合并开成一个不符合项因为都是记录信息不充分

B.该两个不符合项不能合并开成一个不符合项

C.如果在同一份原始记录上发现的可以合并成一个不符合项

D.如果对应的是同一份检测报告上的可以合并成一个符合项

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

A.A.42天

B.B.44天

C.C.45天

D.D.46天

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

A.减轻

B.转移

C.接受

D.规避

A.资源平衡

B.赶工

C.过度分配

D.快速跟进