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第1题
将WBS与项目组织结构建立起关联关系的结构是（)。
A.工作责任分配矩阵
B.树状结构
C.项目范围说明
D.工作分解结构
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第2题
项目经理的角色是非全职性的组织结构是（）分值
A.直线智能型
B.强矩阵型
C.均衡矩阵型
D.项目型组织
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第3题
项目范围计划的核心内容是（)
A.项目管理
B.组织结构图
C.工作任务分解结构
D.调适设备
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第4题
直线式项目组织的优点（)。
A.减少扯皮和纠纷，协调方便
B.具有独立的项目组织的优点
C.信息流通快，决策迅速，项目容易控制
D.组织结构形式与项目结构分解图示基本一致
E.项目任务分配明确，责权利关系清楚
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第5题
（)是一种超事业部制的新组织结构，它把组织中的垂直管理系统和横向的目标系统，集权和分权很好结合起来。其特点是，将活动专业化，建立起协调计划、工程、产品等专也业化部门的活动单位。
A.直线制组织结构
B.直线职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
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第6题
有一个短期项目范围狭窄，需要大量技术专家。适用于此项目的组织结构为（)。
A.A.职能结构
B.B.平衡距阵
C.C.职能矩阵
D.D.项目矩阵
E.E.项目
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第7题
在建设项目的组织系统中，不属于常用的组织结构模式有（）。
A.矩阵组织结构
B.事业部式组织结构
C.直线职能组织结构
D.项目合同结构
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第8题
以下哪一个组织形式充分考虑了会展项目组织的临时性，并将项目组织叠加于职能型项目组织系统之上进行资源的跨部门整合（)？
A.A.矩阵型组织结构
B.B.直线型组织结构
C.C.职能型组织结构
D.D.项目型组织结构
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第9题
指导项目计划分解的方法称为：（)？
A.计划评审项目
B.甘特图
C.WBS(工作分解结构)
D.配置器
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第10题
项目结构分解并没有统一的模式，不属于项目结构分解时应参考的原则是（)。
A.考虑项目的组成
B.有利于项目目标的控制
C.结合项目管理的组织结构
D.结合项目质量管理体系
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